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讓文化融入經營,植入管理

真正好的企業文化,是企業大部分人員所認同的共識,是在這個共識下產生的一系列符合共識的行為,就是企業文化的譜,所有都按照這個做,企業就有譜了。這也是一種文化的沙灘現象——所有人都穿著衣服,你不穿就是另類。同樣大家都光著身子,你自己穿著衣服,大家同樣會認為你是個另類。大家都按照這個共識做,文化的約束力就產生了。

 

    越強大的企業,文化越簡單,越精煉,越細化。在這樣的企業里很少見到文化標語、宣傳口號,因為這些已經滲透到企業經營中去了。

 

    我們慮本電氣今年提出,讓文化融入經營,植入管理,這也是我們直接賦予企業文化的一個落腳點。就是牽一發動全身,綱舉目張,幫助企業做全系統的管理優化,從文化直接到行為。

 

    如果企業缺乏統一的綱領,統一的行為共識,這個企業就會“支離破碎”,頭疼醫頭,腳疼醫腳,都是管理的局部優化,或者說是管理的簡單排列,把管理分成流程、人力資源等簡單的組合。這種局部的、個體的優化,看上去很好,但是沒有統一的、有機的聯合,沒有一個綱領的聯合,這種局部優化反而會傷害整體。就好比一個正常運行的拖拉機,為了增大工作量,強制更換了一個飛機的引擎,從局部來看,那是好的動力系統,但實際裝上去,拖拉機反而不跑了,因為整體是不匹配的,這種優化就1+1<2了。

 

    而我們慮本電氣要做的,就是用核心的綱領來統領組織所有的行為。首先考慮的是匹配的問題,還是剛才的拖拉機,不能用飛機的動力系統,只要調整現有系統,使其整體協調即可。我們把企業看做一個整體,要靠文化和有效的聯動機制來保證企業整體價值的增益性、持續性。

 

    現在我們慮本的客戶中,不只民營企業,很多國有企業也希望這樣做,中國大部分企業有全面提升的內在需求。 讓企業文化直接融入經營,植入管理,既是對自己文化咨詢能力的挑戰,也是對企業的一個挑戰——企業是否想打造一個更加為人敬佩的、持續發展的組織。

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